塑料托盤在客觀上的發(fā)展，每個企業(yè)在進入市場時都不同程度地受市場的阻滯，即受自身的實力和成本的高低所影響但對中小型物資企業(yè)來說，與大企業(yè)相比，即使是外部條件、環(huán)境都相同，這種阻滯作用也會來得更大，且受市場波動的群響，其適虛能力也很傲薄擴大規(guī)模經營可以有效地抑制造種進入市場的阻滯，減緩劣勢所遣成的不利，縮小與大企業(yè)之間的差距。
塑料托盤在質和量上下功夫在質上。一是加速塑料托盤企業(yè)內部的改革，轉換經營機制，增強企業(yè)的規(guī)范化經營，重視人才，舍理的使用人才，減少不必要的浪費，亦即要加強管理，向管理要效益，為擴大規(guī)模經營創(chuàng)造條件。二是塑料托盤從外部著手，建立可靠的經營渠道，不斷地提高服務質量和服務水平，加強聯(lián)舍結好對子。在量上要注意增加經營品種，擴大經營范圍，經營數(shù)量，力爭做到人無我有人有我壘，人全我優(yōu)，人優(yōu)我廉。通過發(fā)揮盎巫內部力量來擴太規(guī)模經營。目前，絕大多數(shù)中小型塑料托盤物資企業(yè)已注意到發(fā)揮自身內部力量的重要性，其主要做法大多是轉換內部經營機制，增強競爭觀念和激勛機制，充實經營一線的力量，重視培養(yǎng)和使用能人等。塑料托盤在經營思想上普遍都是能上就上，能上多快的就上多快，以此來增強企業(yè)的競爭力量，壯大企業(yè)的發(fā)展后勁，為擴大規(guī)模經營打基礎筆者認為，擴大規(guī)攥經營，現(xiàn)在最關鍵的還是領導層觀念轉變的問題。一是領導干部要村立良好的形象，為塑料托盤企業(yè)創(chuàng)造出一十良好的工作環(huán)境，只有這樣職工才能心往一處想，勁往一處幢，擴大規(guī)模經營才有群眾基礎。二是要正確地使用培養(yǎng)人才。市場的競爭歸根到底是人才的競爭，擴大經營規(guī)模最關鍵的是凡才力量的發(fā)揮。所以，領導干部怎樣選人、用人合理的使用人才是目前致畦的根本，而培養(yǎng)人才是為今后的擴大規(guī)模經營創(chuàng)造條件積蓄力量。
通過聯(lián)合、結對擴大規(guī)模經營。聯(lián)臺、結對子，這些方法已經被一些中小型塑料托盤物資企業(yè)所采用，是一種最省、最經濟、而且是容易成功的方法。通過這種方法，可有效地彈補中小型物資企業(yè)自身的薄弱環(huán)節(jié)，從某種程度上可以說是跳出了單一經營的模式，變獨家經營為多涼聯(lián)臺經營，把其池經營單位變?yōu)樽约旱呐_作伙伴。
