塑料托盤低庫存生產的概念，加上適時管理的思想，意味著必須把對儲存概念的理解從單純的“儲存備用”括動轉到。物資集結再發送出去功能上來。有了適時塑料托盤管理，就要求既不能有太多庫存，也不能讓生產線或配送系統中斷工作。
塑料托盤生產廠家要搞好這兩種束端之間的平暫，就要有靈括的儲存方式。常用的兩種方法是使用自動存取系統。成本控制企業若想在長遠競爭中取勝，必須在提高質量的同時降低生產成本。塑料托盤企業可從以下一些小的方面著手，使生產成本得到長遠節約。加強企業運輸車隊的管理。應該精確記錄每輛車的使用時間，看看是否得到了充分利用。并對生產情況進行調查，從而揭示出車隊里哪輛車是多余的或不適用的。然而由于錯誤的操作和充電，大多數電池從來都投有得到充分利用，這是不小的浪費。塑料托盤生產廠家現在已有方法對卡車用的電池進行檢驗并收集充電時的數據，避免蓄電池過早廢棄。認真做好預防維護準備。強制的預防維護程序、詳細的成本追蹤程序和適當的卡車替換計數，可以保證車隊以及備用車維持正常運轉，并最大限度減少因卡車故障造成的臨時停工時間。不要浪費空調設備的能力。如果室內的熱氣或冷氣到了室外，也是錢財的浪費。這就可以有效防止室內的熱氣或降氣泄漏，從而節約費用。塑料托盤不需太多費用擠出更多的儲存空間。如果屋頂高度允許，可建造夾層樓面，用于儲存周轉慢的產品或原材料。在儲存空問接近全滿的情況下，可把貨架從普通的擺放的擺放形式，從而可以大大增加貨位。對顧客的暖務好壞是成敗關鍵。為了提高服務質量，必須普遍縮短商品生產周期以滿足不斷增加的顧客需求，往往還是緊迫的需求。想要做到這一點，通常需要從一個新的角度來看待物料的搬運和管理，具有靈活應變能力成為首要原則通過理順物流和信息流，制造周期可縮短幾周甚至幾個月。
從塑料托盤倉庫方面來說，接到訂貨的當日就可以發運。這個主框架驅動系統把信息傳到相關的人面前，不管他在哪里并且保證每個人看到相同的數據。在第一線工作的人比以前更明白他們在做什么和為什么這樣做。
