塑料托盤生產廠家客戶的采購補貨功能由集成供應商來實現,從而降低了客戶的采購成本。這樣,采購成本被推向供應鏈上游。的一個基本假設是在采購活動中,集成供應商比客戶的效率更高。
所以,塑料托盤盡管整個供應鏈的采購成本并沒有消失,但各企業都集中于自己的核心競爭力,因而可以降低供應鏈上的總成本。在傳統的采購模式下,供應商之間的價格競爭常常是以降低服務水平為代價的。但事實上,塑料托盤生產廠家這些服務遠比價格上的優惠重要。由于供應商與客戶之問的伏伴關系,供應商愿意提供更多的服務。比如,集成供應商可能為客戶提供產品保養方面的技術支持,或者參與客戶的新產品開發。客戶從中獲得的利益包括,沒有保有成本雖然集成供應商可能將部分貨物保存在客戶的倉庫中。但在塑料托盤客戶使用之前,庫存的所有權仍屬于集成供應商。因此,客戶不用承擔保有成本降低訂貨成本。在采購中,客戶只與集成供應商聯系減少了采趵括動,從而可以降低采趵成本。不需要進行庫存管理。這也是因為庫存的所有權屬于集成供應商更高的服務水平。塑料托盤生產廠家集成供應商可以更多地參與客戶的業務括動。而且合格的集成供應商應該熟悉產品和市場,從而能夠保證供貨的穩定性和質量,并可以提供相關服務如技術支持。塑料托盤集成供應商效率的提高,可以減少客戶支付的服務費用,使客戶能夠提供更有競爭力的價格從而增加銷售量。
塑料托盤客戶和集成供應商都是有利的。不僅可以節約供應鏈上的總成本,它的最大優勢是在優化資源配置方面。塑料托盤企業都集中發展其核心競爭力制造商只進行生產,集成供應商負責采購和庫存管理自己的核心競爭力。