塑料托盤發(fā)展最簡捷的手續(xù)、最低的成本最短的時間,完成商品位移的全過程。通過自原材料采購開始至成品送到消費者手中的完整的供應(yīng)鏈,達到物品的臺理配置,接需生產(chǎn)減少庫存規(guī)模,直至實現(xiàn)零庫存。
塑料托盤生產(chǎn)廠家的宗旨是一切以客戶為中心,客戶與企業(yè)實現(xiàn)雙贏。傳統(tǒng)倉儲業(yè)與現(xiàn)代物流的根本區(qū)別在于它只是物流中的操作環(huán)節(jié)和運作部門,因此存在局限與功能的欠缺。塑料托盤傳統(tǒng)倉儲企業(yè)大都組建于計劃經(jīng)濟時期,統(tǒng)一分撥計劃分配,形成坐等客戶上門的守舊觀念。市場經(jīng)濟的建立,使它受到強烈的沖擊。個體儲存場庫的驟增,又加劇了倉儲市場的競爭。這使傳統(tǒng)倉儲企業(yè)以{氐租檄制維持生存。塑料托盤如何改變這種格局,使傳統(tǒng)倉儲業(yè)脫胎換骨得以轉(zhuǎn)化。就要下大決心樹立信心,沖破舊的觀念。打破傳統(tǒng)局面,確立經(jīng)營策略傳統(tǒng)倉儲業(yè)的經(jīng)營手段,追求庫存和商品的吞吐。而現(xiàn)代物流恰恰是要減少庫存,增強快速周轉(zhuǎn)。倉儲企業(yè)這一環(huán)節(jié)性的物流操作載體,不足以滿足現(xiàn)代物流所需的系統(tǒng)的服務(wù)。塑料托盤要轉(zhuǎn)化就要向上延伸至廠家,向下延伸到消費者。這就需要正確估量自我,分析其利弊打破單一服務(wù)模式,不斷擴充實力,把握市場動態(tài)確立全新的經(jīng)營策略。
塑料托盤生產(chǎn)廠家其經(jīng)營策略的重新確立和服務(wù)的多樣化是探索轉(zhuǎn)化的重要因素。雖說該企業(yè)目前尚未形成真正的物流轉(zhuǎn)化趨勢,但他們畢竟邁出了可喜的一步。