塑料托盤在整個供應鏈中選擇對自己較為重要的環(huán)節(jié)予以控制。此時,須仔細分析企業(yè)外部物流環(huán)境,包括可供選擇的外部物流設施,可以利用的方式并對其作效率和信譽評估。
塑料托盤企業(yè)可以根據自身的能力,不同方式下物流服務的成本與效率比較,企業(yè)生產經營的重點,以及對經營及物流的理念等決策,尤其是保持和發(fā)展長期良好的前后向關系等觀念此時成了關注的主要因素。塑料托盤生產廠家處方這一階段的主要任務是:針對所存在的問題提出2個改善的方案,與受診企業(yè)領導共同商討其可行性,并預測其效果以從中選優(yōu)。這是一個與決策者反復交流的過程,決策者通常以整個塑料托盤企業(yè)全局的視角來考慮物流系統,因而把方案評價與優(yōu)化置于經營戰(zhàn)略大局中才有真正可行、有效而可以被采納的策略。值得注意的是,我國有許多塑料托盤企業(yè)的領導者對物流并沒有足夠而且正確的認識,因而診斷小組有必要加強構通使其樹立正確的物流思想,從而正確地選取最優(yōu)方案。結語重視塑料托盤企業(yè)物流系統的效率,以成本分析和服舟水平為兩條主線,在組織管理、技術水平、運作方式三個方面對物流系統作出診斷,可以發(fā)現其中存在的問題并提出改進的方法,從而改善企業(yè)物流系統效率。
塑料托盤企業(yè)物流系統診斷不同于以往的物資管理診斷,因為它融人現代物流系統觀念。而如何有效的應用系統分析的方法對企業(yè)物流系統進行診斷,還需在實踐中作深人的探索。