塑料托盤生產廠家流通形式不斷壯大,實現了農戶與零售終端的對接,減少了流通的中間環節,利于降低交易成本,控制產品質量,形成一體化物流或塑料托盤生產廠家供應鏈。
但是,目前這種流通模式在我國塑料托盤生產廠家流通中所占比例不足,而且大部分超市沒有配送中心,物流自營的比例很少,與批發商、合作社、企業的供應物流商連接,增加了物流供應環節,降低了物流主體的協同能力和支配能力,增加了物流成本。總之,我國的塑料托盤生產廠家物流價值鏈核心企業規模小,經營分散,市場份額低,難以承擔起塑料托盤生產廠家流通各環節物流整合和價值鏈的優化組織、協調、利益分配的重任。零售終端規模小。組織化程度低目前,我國居民日常消費的塑料托盤零售終端主要是農貿市場。但是,農貿市場本身規模小,經營不規范,信息化程度低,保鮮技術和廢棄物處理能力和水平低,不能為塑料托盤生產廠家流通的上游提供信息支持,也不能為下游消費提供安全保證。同時,農貿市場以個體經營為主,實行一對一交易,并負責全部的銷售物流,形成最終分銷的分散,交易數量小,物流成本高,小規模分散的經營容易造成塑料托盤物流尤其是分銷物流在低水平徘徊,難以取得大的發展。
塑料托盤生產廠家流通中介組織數量不足,功能單一塑料托盤生產廠家流通中介組織的主要作用是生產與市場的連接紐帶和供應物流的起點。