塑料托盤生產廠家通過物流聯盟的建立不僅可以減少配送服務交易的次數,使得配送成本降低,還可以站在社會物流總成本角度降低社會物流成本。
塑料托盤生產廠家建立物流業態新模式應注意的問題。建立基于流程重組和供應鏈的信息化物流是企業加強競爭力的基礎供應鏈得以控制和管理,其基本要素就是供應鏈的信息化。塑料托盤生產廠家通過信息化供應鏈可以解決上下游企業間的協作關系,均衡供應量各節點企業間的利益,使企業間基于共同的價值觀和利益形成一種依存關系。塑料托盤構建基于供應鏈的物流信息化將使企業提高與上游供應商、下游客戶及配送中心之間的物流效率。塑料托盤企業應通過對物流數據的分析,優化與重組原有的物流流程,使企業零售業物流在供應鏈信息化系統中能更好發揮效率。當前許多企業進入了電子商務領域,通過流程重組和供應鏈信息化,企業將可以在電子商務企業競爭中占據優勢。塑料托盤生產廠家構建基于供應鏈管理的業態物流新模式關鍵是建立供應鏈合作伙伴關系供應鏈管理的關鍵是構建供應鏈上下游企業的戰略同盟關系。戰略聯盟關系是建立在共同的戰略目標和利益基礎之上的。
因此塑料托盤生產廠家構建基于供應鏈管理的物流業態應該著力和供應商建立有共同戰略目標的合作關系。作為塑料托盤供應鏈末端的企業還應該在不影響自身生存的情況下盡可能與上游供應商共享信息。